2003年太仓交通年鉴

【概况】  2003年，市交通局在市委、市政府和上级业务部门的正确领导下，围绕市委、市政府“争先进位，跨越发展”总体要求，团结带领广大干部职工努力拼搏,真抓实干,圆满地完成了年度各项目标任务。

交通工程建设  2003年全市交通工程建设累计投入资金4.78亿元，主要完成了以下工程：通港路西段竣工通车，两侧绿化完成设计、土方和部分苗木种植；沿江高速公路完成二灰土、水泥稳定碎石、防护设施及边沟工程施工；苏昆太高速公路完成征地、拆迁及便道、桥涵基础施工及主线路基土方工程； 339省道昆太路复线、沪浮璜公路延伸常熟东张段完成了立项、征地、施工图设计及部分拆迁；太蓬公路及锡太一级公路太仓段按期进入拆迁与施工；新周线、双周线及其它市乡(镇)道路维修工程全面完成；岳新线一期工程实现了预定的施工进度目标。另外，新建公路绿化11231平方米，改造公路绿化5056平方米。其中包括204国道常太交界处景点建设、浏太路大转盘改造及全市公路绿化苗木补植。

交通企业经营  交通企业较好地完成了年初下达的国内生产总值和利润指标；完成了在经济开发区批租80亩土地的有关手续；汽运总公司全年经营性投入达800多万元，拓宽了经营渠道，增强了发展后劲；客运公司与苏州客总太仓公司组建了长途汽车客运有限公司,使长途客运达到了国家规定的资质标准;汽车驾驶员培训中心按期完成了训练场地搬迁，使造船厂闲置多年的土地发挥出应有的经济效益；太海汽渡效益增长显著；交通大厦克服了上半年非典影响，下半年经营逐步恢复正常。另外，为转制企业工龄满30年的78名职工改办了内退和协保的有关手续。

交通行业管理  全市客货运输市场的稳定有序发展。交通运政稽查大队、客管办、配载所和各中心交管所密切配合，共出动稽查6930余人次，检查各类客货运输车辆16250辆次，查获各类违章6985起，处罚6037起，违章处理率达86.4%。按期完成了“两证”年审工作。其中客运车辆“两证”年审率达100%；货运车辆“两证”年审率达94.5%；搬运装卸企业“两证”年审率和运输服务业、货运代办(配载托运业户)年审率都达100%；社会运输船舶年审率达95%。

超额完成了规费征收任务。征收三项交通规费和“五小车”养路费同比增长178.4%；汽车养路费同比增长29%；公路收费站车辆通行费同比增长10%；航养费同比增长52.33%；港务费比上年翻一番；车辆检测费同比增长10%。

圆满完成了春运任务。在历时40天的春运中，共投放客车310辆计7725座，平均日发班车520班次，安全及时运送旅客40.1万余人次，并及时完成2.2万吨节日物资的运送任务。

公路行政管理力度进一步增强。严格超限运输检查，年查处超限运输车1153辆次；纠正公路控制区内违章建筑36处，及时办理审核许可52处，清除沿路障碍物117平方米，非交通标志418块，违章摊点227处。

水上运输秩序进一步转好。制定实施了《太仓市盐铁塘、戚浦塘、杨林塘船舶航行、停泊暂行规定》，规范船舶航行与停泊秩序；采取发放闸卡、限档停靠和24小时放闸等措施，规范浏河套闸大吨位船舶进出；对进出我市辖区的水上油船、加油船、散化船等加强了安全专项检查，保障了船舶安全有序通行；审批临跨河建设项目17起，纠正航道违章40起。

机动车维修市场动态管理成效显著。共出动检查360余人次，查处违章369起，其中无证经营6起，超范围经营13起。汽车一、二类维修企业年审率达100%，三类维修企业年审率和营运车辆等级评定率达95%。

非典防治工作扎实有效。自4月份起，坚持每天对客运车辆和公共场所实施消毒制度，并抽调精干力量、投入公路站卡、船舶集中进出的港口码头，对过往车船和人员实施检查登记工作，共检查车辆96645辆次，船舶2130艘次，测量体温329382人次，避免了非典疫情从公路和航道传入我市。

精神文明建设  全系统深入开展贯彻落实党的十六大精神培训教育，积极开展“致力于事业、服务于人民”主题教育和“诚信在交通”及创建学习型单位和学习型执法队伍和争创文明单位活动。经苏州市局考核验收，有2家单位获“十五”首批苏州市交通系统创建文明行业“文明示范单位”称号，19家单位获文明单位称号，验收合格率达87%。局机关通过了省文明委组织的2001年至2002年江苏省级文明行业的调研考核；汽运总公司和公路处分别通过了省级文明单位调研考核。市汽运总公司太仓汽车站分别被省总工会和全国总工会授予“全国模范职工小家”的光荣称号，市公路处朱建平被苏州市授予苏州市级“劳动模范”光荣称号。

【科学调整公交线路】根据港区大型项目增多，人员流动日益增加的实际，将太浮线、太岳线公交车按港区人员流动需要进行调整，及时解决了港区和新港路沿线群众乘车难的矛盾。围绕新区开发和太仓城市化建设要求，合理增大城市公交车密度和延伸通达范围，将城区公交车由原来的3路增加到现在的8路，使城区公交车覆盖率大幅度提高，大大方便居民出行。

【切实加强行风建设】  在执法人员中实施“四项禁令”，层层签订执行“四项禁令”责任状，给每个执法人员家属发《致交通执法人员家属的公开信》，加强“四项禁令”执行情况的督查，从而保障了执法行为的规范化和执法水平、服务质量的稳步提高；对窗口服务、行政执法部门提出“一张笑脸、一杯热茶、一张椅子、一颗热心肠”四个一服务标准，对所属单位增加了“为群众办一件实事好事、为乡镇引进一个项目、确定一到若干个工作联系点、完善健全一本工作台帐” 四个一考核要求，使交通服务与全市经济建设、港区、新区开发和城市化建设融为一体；主动向社会各界征求意见，共向全市部分人大代表、政协委员、各镇主要领导和交通行风监督员发放“征求意见测评表”359份，回收243份，征集批评、建议91条，并将批评建议分类整理后，按局领导分工落实整改，并向各界人士作了整改情况汇报，既推进了交通工作，又有效地改善了交通形象。

【合理调整交管所机构设置】  根据乡镇行政区划的调整，相应调整交管所机构设置。城厢中心交管所下辖新区交管所、双凤交管所；撤销岳王交管所、归庄交管所，其人员及资产并入沙溪中心交管所；浏河中心交管所下辖陆渡交管所；撤销鹿河交管所，其人员及资产并入璜泾中心交管所；成立浮桥中心交管所，撤销浏家港交管所、金浪交管所，其人员及资产并入浮桥中心交管所。

【太仓市长途客运有限公司成立】  2003年11 月1日，太仓市长途客运有限公司成立，并开始正式运作。该公司注册资经1000万元，苏州汽车客运有限公司出资700万元，占70%，太仓市汽车运输服务总公司出资300万元，占30%。公司注册地址为城厢镇县府东路8号，由苏州汽车客运有限公司总经理单建华兼任董事长、法人代表，太仓市汽车运输服务总公司总经理邹振国兼任副董事长，凌锦章任总经理。全市所有出市长途线路班车归该公司经营，原苏州汽车客运有限公司太仓分公司成为站务公司。